Davidson consulting Dernière màj 24/07/2023
Objectifs de réduction de CO2
Quelle est votre ambition et où en êtes-vous ?
Davidson consulting : S1 & S2 : -50,4% en absolu d'ici 2032 par rapport à 2022 (données du Bilan Carbone 2021)
S2 : 100% Energie renouvelable en 2030
S3 : -55% en intensité carbone/k€ , équivalent à -35% en absolu d'ici 2032
Optional S3 : -10% en absolu sur les produits vendus (prestations chez nos clients) et sur les actifs en location (véhicules de la flotte)
Organisation et pilotage
Comment sont organisées vos équipes en charge d'atteindre ces objectifs ? Comment pilotez-vous votre action ?
Davidson consulting : 2 postes représentent l'impact team : Climate impact manager et Social impact manager. Les 2 reportent directement au CEO pour une prise de décision plus efficace.
Le plan de transition (décarbonation, mais pas que...) 2023 devra être validé par l'ensemble des associés. Des points réguliers sont alors organisés avec chacun d'entre eux pour évaluer l'avancement des actions prioritaires pour leur filiale.
La (re)priorisation se fait annuellement en fonction du bilan carbone de chaque filiale et de leur contexte local (accès à des infrastructures de transport en commun, propriétaire ou non du bâtiment...).
Sensibilisation des collaborateurs
Comment sensibilisez-vous et responsabilisez-vous les collaborateurs ? Les managers ? Les dirigeants ? (formation, indexation des primes, prix carbone dans le reporting, etc.)
Davidson consulting : Organisation toutes les 2 semaines de sessions de sensibilisation aux enjeux planétaires avec un focus sur les enjeux d'un secteur en particulier (numérique, énergie, construction/bâtiment, transport, industrie manufacturière) afin que tous les consultants puissent avoir un premier niveau de connaissance correspondant à leur métier.
Tous les managers/associés réalisent une fresque du climat lors de leur process d'onboarding.
Enfin, nous avons développé un outil permettant de récolter les données réelles correspondants aux comportements professionnels individuels des salariés et prestataires. Cet outil permettra à terme d'indiquer en fin de questionnaire (à saisir à minima 1 fois par an ou à chaque changement de mission) le BC individuel pro de la personne et de lui permettre de voir l'évolution dans notre intranet.
Choix des projets accompagnés
Comment sélectionnez-vous les projets et clients conseillés ?
Davidson consulting : La sélection n'est pas aujourd'hui limitée, en revanche, toutes nos nouvelles missions sont évaluées au regard de leur impact sur un ou plusieurs des 17 ODD (Objectifs Développement Durable). Si l'on considère que la raison d'être du client ou la finalité de la mission influe positivement et significativement sur au moins un ODD, alors le manager est incentivé à l'ouverture du compte client ou à chaque nouvelle mission.
Contribution à la neutralité ("compensation")
Quelle est votre politique de compensation ? Quels types de projets ? Quels avantages ?
Davidson consulting : Notre politique de contribution carbone répond aux critères suivants :
- 4/1000 du CA afin de séquestrer l'équivalent de nos émissions annuelles (pour lesquelles nous avons par ailleurs une politique de réduction de nos émissions) ainsi qu'une quote-part de nos émissions historiques (estimées à 80 000 T CO2e).
- Répondant aux critères du label bas carbone (même s'ils ne sont pas estampillés comme tel) : Additionnel, Unicité, co-bénéfices (notamment sociaux et biodiversité)- Acceptant la mise en place d'une méthodologie, co-développée par Hamerkop et notre partenaire Planète Urgence, de mesure de la séquestration réelle durant 10 ans : Ce processus permet de nous assurer qu'au-delà du financement à un instant T, les projets ont bien effectivement séquestré la quantité de carbone espérée et ce durablement
- Des projets répondant soit à des besoins d'adaptation pour les territoires les plus durement touchés par le dérèglement climatique, soit à des besoins d'atténuation comme c'est le cas pour la transition du secteur agricole
Pour aller plus loin
Sobriété
Quelle place pour la sobriété dans votre plan d'action ? Qu'est-ce que cela veut dire pour votre entreprise ?
Davidson consulting : Les axes ci-dessous ne sont pas encore mis en place ou pas dans toutes les filiales, mais ils correspondent aux propositions issues de la démarche ACT et sur lesquelles nous allons travailler dans les prochains mois/années pour les rendre viables au quotidien :
Mobilité : Mettre en avant sur nos propositions la distance entre le lieu de travail et le domicile du consultant pour aménager avec le client les trajets de ces derniers, utiliser un véhicule adapté au besoin (et non au "grade"), partager les bonnes pratiques d'ecoconduite
Bâtiment/ Energie : Pas de chauffage au dessus de 19°C, Pas de climatisation en dessous de 26°C, Limiteurs de débit d'eau, choix de locaux avec excellente isolation thermique, 15m²/ occupant bâtiment, pilotage T°C/luminosité selon occupation du bâtiment, bon usage des locaux (fermer portes/fenêtres), encourager l'hybridation des usages des bâtiments
Numérique : Acheter du matériel modulaire et avec excellent indice de réparabilité, allonger durée de vie du matériel, pas de 2ème écran systématique, Extinction des serveurs / veilles
Achats : Moins de produits carnés dans les restaurants d'entreprise (siège), Moins de goodies et plus d'expériences, Sélection de produits réutilisables et 0 produits jetables après 1ère utilisation
Origine de la démarche
Quelle est l'origine de votre démarche écologique ? Y a-t-il eu un déclic / un point de bascule ?
Davidson consulting : Notre constat
Après plusieurs années focalisées sur le bien-être des collaborateurs (1er Great Place To Work d’Europe pendant 4 ans), puis sur les externalités positives liées à l'environnement et au social / sociétal (B Corp depuis 2018), nous avons pris conscience en 2020 que notre impact va bien au-delà des frontières de nos bureaux, de nos financements et de notre organisation.
Nos décisions, qu’elles soient relatives à nos projets internes ou externes (liés à nos services vers nos clients), ont des conséquences écosystémiques.
Les actualités récentes et les alertes répétées des scientifiques nous imposent de prendre notre part de responsabilités et d’agir en conséquence.
Tous les efforts doivent être entrepris pour que Davidson ne fasse pas partie du problème futur (présent…). Pour cela nos compétences et notre temps doivent être davantage mis au service de la grande cause : Le Vivant, sous toutes ses formes.
CAP 2030
En 2030, nos contributions (en interne ou liées à nos projets clients) seront toutes évaluées au regard de l’impact financier, humain et écologique. Ces impacts, positifs ou négatifs, seront mesurés et les comportements vertueux récompensés en conséquence.
Nos externalités négatives seront étudiées sur l’ensemble de leur cycle de vie et réduites au strict minimum afin d’assurer :
- bien-être et lien social (indispensables pour assurer la confiance mutuelle dans et avec notre écosystème)
- pérennité de notre activité.
Conseils d'action aux concurrents
Pour quelles raisons économiques conseilleriez-vous à vos concurrents d’agir ? (changement de réglementation, de comportement client, recrutement, etc.)
Davidson consulting : La raison d'agir ne s'adresse pas que à nos concurrents.
Tout individu ou entreprise qui prend conscience qu'un monde à plus de 2°C n'est plus viable dans de bonnes conditions (et nous aspirons tous à vivre et vieillir dans de bonnes conditions) aura la volonté d'agir à son échelle pour ne plus encourager de business non compatibles avec un monde respectant les différentes limites planétaires.
Dans le secteur du service, ceci permet notamment de proposer aux consultants de mettre leur temps et leurs compétences au service de projets qui directement ou indirectement nous permettent d'améliorer un ou plusieurs ODD. C'est à la fois intellectuellement plus enrichissant de parler de ce type de projet mais ça permet aussi de donner du sens à son quotidien.
Par ailleurs, plus tôt nous anticipons ce que cela signifie de se tourner vers tel ou tel business ou d'agir de telle ou telle manière, plus tôt on est capables de prendre en compte les freins à cette transition (culturels, outils, process, contre-parties, management, sécurité IT., juridiques..). Or ces derniers sont nombreux et bien souvent difficiles à appréhender avant de les avoir vécu.