morning Dernière màj 02/08/2023
Objectifs de réduction de CO2
Quelle est votre ambition et où en êtes-vous ?
morning : Notre bilan carbone est clair, nous devons faire des efforts sur les travaux d'ouverture et l'exploitation de nos espaces.
Aujourd’hui, nous avons une feuille de route qui est fondée sur 3 piliers :
1. Concevoir des espaces de travail éco-responsables
2. Soutenir et engager tout notre éco-système
3. Promouvoir une culture et des pratiques engagées au bureau
Nous avons établi un plan d'actions, afin de réduire l'impact environnemental de ces 2 activités avec pour objectif de réduire de 3% par an notre intensité carbone par m2.
Quelques exemples d'actions :
Pour les travaux : recours à des matériaux éco-responsables (plan de travail à base de déchets plastiques, plateaux de tables à base de déchets de coquillages etc.)
Pour l'exploitation : amélioration du tri dans nos espaces avec une nouvelle corbeille de revalorisation, système de pilotage de nos données de consommations énergétiques...
Organisation et pilotage
Comment sont organisées vos équipes en charge d'atteindre ces objectifs ? Comment pilotez-vous votre action ?
morning : Chez Morning, c'est l'équipe Impact qui est en charge de piloter la stratégie RSE de l'entreprise, qui est directement rattachée à notre CEO. Nous sommes par ailleurs accompagnés de Standard Deviation, un cabinet de conseil en business régénératif, notre partenaire historique sur ces questions environnementales et sociales.
Au niveau de l'organisation des projets, l'équipe impact travaille en traverse avec toutes les équipes. Chercher à comprendre les besoins et les freins, puis faire naitre ensemble un projet qui va dans le bon sens, c'est à peu près comme ça que ça se passe. Pour la gestion de projet, nous travaillons avec le logiciel Asana (qui permet d'attribuer des tâches avec des échéance, très pratique pour faire avancer les sujets!).
Un exemple de projet : la gamme de mobilier éco-conçu. Nous avons réalisé des ACV comparatives de notre mobilier, pour nous améliorer à chaque nouvel essai et constater une réduction de l'empreinte carbone de notre bureau de 17%. La gamme s'étend, et des ACV sont réalisées pour chaque nouveau produit.
Nous pratiquons le test & learn : toutes les idées sont entendues et étudiées. Chacun peut se saisir d'un sujet et mener le projet.
Nous avons réalisé seulement deux bilans carbone, il est donc encore difficile de mesurer des changements avec cet outil. Les résultats de notre BIA lié à la certification B Corp nous permettent d'orienter notre démarche environnementale. Dans 3 ans nous serons de nouveau soumis à réaliser le BIA, les résultats attesteront alors de notre progression.
Sensibilisation des collaborateurs
Comment sensibilisez-vous et responsabilisez-vous les collaborateurs ? Les managers ? Les dirigeants ? (formation, indexation des primes, prix carbone dans le reporting, etc.)
morning : Chez Morning, il est essentiel pour nous que chacun se saisisse de l'impact dans son quotidien au travail.
Pour commencer, une formation impact est intégrée à l'onboarding de chaque nouvel arrivant. On y aborde le contexte général de la crise environnementale, puis après une présentation des projets menés par Morning, les nouveaux arrivants sont invités à faire leur bilan carbone individuel !
Nous avons crée le Collectif Impact, un groupe qui a pour but que chacun se saisisse de l'impact dans son quotidien au travail pour réduire notre empreinte environnementale au sein de l'entreprise. Le groupe se réunit une fois par mois, et chaque personne travaille sur un projet et repart avec des missions à accomplir pour la prochaine session.
On organise tous les 2 mois des formations entre pairs. On a aussi prévu courant 2023 de travailler davantage sur l'engagement des collaborateurs et d'organiser des formations par métiers aux enjeux environnementaux et sociaux.
D'autres initiatives ont aussi été mises en place, comme le Mardi Veggie, un vide dressing en interne, un guide des éco-gestes ou encore un groupe sur notre canal de communication pour partager les tips et initiatives environnementales et sociales.
Pour aller plus loin
Sobriété
Quelle place pour la sobriété dans votre plan d'action ? Qu'est-ce que cela veut dire pour votre entreprise ?
morning : Morning n'a pas attendu les directives de l'Etat pour avancer sur la sobriété dans ses espaces. Nous avons depuis longtemps installé des détecteurs de présence et des ampoules LED basses consommations, munis nos bureaux de multiprises ON/OFF pour inciter à éteindre ses équipements avant de quitter le bureau ou encore remplacer toutes ses machines à cafés à capsules par des machines à grains pour diminuer les déchets et pouvoir revaloriser le marc de café.
Nous sommes ravis de constater que la sobriété est un terme qui se généralise pour l'ensemble des entreprises. Pour aller plus loin, et suivre les recommandations gouvernementales, nous avons mis en place un plan de sobriété énergétique fin 2022. Un audit interne a d'abord été réalisé pour récolter toutes les informations liées à la programmation du chauffage dans nos espaces. Lorsque cela était possible, un plan de sobriété a été mis en place : 19°C en journée (7h/20h) et 16°C en soirée et les week-ends.
De nombreuses choses restent à faire.
Origine de la démarche
Quelle est l'origine de votre démarche écologique ? Y a-t-il eu un déclic / un point de bascule ?
morning : Le coworking s’inscrit par nature dans une logique de partage : il permet de réduire les émissions de GES en comparaison avec un immeuble de bureaux classiques grâce à l’optimisation des m2 ainsi que le partage des installations (cuisine, sanitaires, espaces communs...).
L’envie de faire les choses mieux a toujours été ancrée, et s'est amplifiée début 2019 par un mouvement des collaborateurs. Des initiatives individuelles et collectives ont vu le jour, permettant à chacun de mener des projets impacts au sein de l'entreprise. Voici quelques projets réalisés en moins d’un an : remplacement de la vaisselle jetable par de la vaisselle durable, mise en place de sèche-mains automatiques moins émetteurs de CO2, installation de bacs à compost, tri des déchets, et bien d’autres…
En 2020, toutes ces initiatives ont été regroupées sous le pôle Impact, avec une équipe dédiée au développement de tous ces projets. Nous avons ensuite décidé de nous lancer dans la certification B Corp dans le but d'avoir un référentiel commun, une boussole pour nous guider.
Nous ne sommes pas encore parfaits, mais l’équipe est déterminée, et nous travaillons tous les jours pour réduire notre impact.